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班组是煤矿清静生产的“最小战斗单位”，是企业生长的“神经末梢”，更是筑牢清静防地、推动高质量生长的基本所在。七台河矿业公司向阳矿治理处六井增强班组建设，围绕规范化、标准化班组建设目的，健全制度系统，立异培训模式，深化传帮带机制，激活班组内生动力，打造出一支纪律严、手艺硬、作风实的班组步队，为清静生产注入强劲活力。

该井突破“凭履历、靠习惯”的治理模式，以制度建设为抓手，构建有章法、有落实、有闭环的班组治理系统，为班组建设设定“硬标尺”。他们借鉴行业先进履历，团结自身采掘生产特点，修订完善班组清静生产治理制度、班组装备维护保养制度、班前课治理细则等规章制度，笼罩清静排查、作业规范、装备治理、考勤审核等要害环节，让班组治理有章可循、有规可依
；压实区队、班组、岗位三级责任链条，接纳民主选举、业绩审核等方法，选拔政治素质高、营业能力强、群众威信高的职工担当班长，付与其现场指挥、审核赏罚等响应权限，充分调动班长履职的起劲性
；安排治理职员按期深入班组现场，抽查制度落真相形，对违反制度、违规操作的行为严肃处置惩罚、绝不迁就
；推行班前点名交底、危害提醒和班后总结复盘、隐患上报制度，举行现场监视与台账纪录，确保每项事情闭环落实，推动班组治理从松散型向规范型转变，让制度真正成为班组建设的“压舱石”。

针对古板培训“洪流漫灌”的误差，团结煤炭行业手艺更新加速的现实，构建分层分类、学训团结、实战导向的精准培训系统，让培训真正服务于生产一线、赋能职工生长。他们推行订单式培训，聚焦井下实操、装备维修、瓦斯治理、应急处置惩罚等内容，精准对接差别岗位职工需求，实现干什么学什么、缺什么补什么
；立异接纳“线上+线下”“理论+实操”相团结的培训模式，线上依托企业微信、学习平台推送清静知识、装备操作技巧等学习资料，利便职工使用工余时间自主学习
；线下把课堂搬到井下一线、生产现场，由手艺主干、优异师傅举行班组小课堂，手把手教学、面扑面答疑，提升职工的实操手艺与应急处置惩罚能力：常态化开展岗位练兵、专项手艺交锋运动，以赛促学、以赛促练，评选手艺尖兵、岗位能手，并把培训效果与岗位提升、评优评先挂钩，充分调动职工自动学习、钻研手艺的起劲性，打造一支懂手艺、会操作、能立异的高素质班组步队。

进一步深化师带徒机制，突破一对一的简单结对模式，构建师傅牵头、主干辅助、全员加入的梯次传帮带系统，让手艺传承更具针对性、实效性，为班组培育坚实的后备手艺实力。他们团结班组岗位特点，推行师徒双向选择机制，新职工可凭证自身岗位需求选择契合的师傅，师傅也可团结自身手艺专长挑选徒弟，形成师傅专心教、徒弟专心学的优异气氛
；师傅团结自身多年井下作业履历，整理出实操口诀、隐患排查手册等适用资料，针对采煤、掘进、装备维修等差别岗位，制订个性化传帮带妄想，从基础的装备操作、清静规程到重大的故障排查、应急处置惩罚等方面循序渐进开展教学，提高职工的清静素养和实操能力，为清静生产提供人才包管。