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5月3日，七台河矿业公司生产煤炭20332吨，刷新了自2023年9月1日以来单日最好水平。

四月份，七台河矿业公司在采掘接续面临重大压力的配景下，生产煤炭51万多吨，其中综采产量占煤炭产量的67%；完成掘进进尺13065米，超妄想1135米，超目的妄想134米；开拓进尺完成2431米，超妄想481米。

进入五月份，该公司上下乘势而上，坚持目的导向、坚持问题导向、坚持效果导向，通过作风转变与激励赋能推动采掘生产稳中快进、步步向好。

坚持目的导向，科学谋划“定盘星”。公司新向导班子组建后，深入剖析资源禀赋与生产现状，制订科学合理的采掘妄想。在采煤治理上，着力优化生产接续，科学制订采掘妄想，确保抽、掘、采平衡。各矿紧盯重点采煤事人情，强化一面一策精准实验，在装备配套选型、采煤事人情装置回撤和生产历程管控等环节字斟句酌。正是这种既瞻仰星空又脚扎实地的目的设定，让各矿明确了偏向，确保生产组织从容有序。

坚持问题导向，“刮骨疗毒”破瓶颈。在生产组织层面，公司上下直面部分采煤事人情地质条件重大、装备运行效能低、生产现场治理不到位等制约产能释放的问题，强化生产调理协同与装备全生命周期治理，增强装备磨练与维护，大幅降低了装备故障影响生产时间，提高了装备完好率和开机率；狠抓现场治理，各级干部坚持追随作业，加大现场治理力度，把问题解决在现场，包管了煤炭生产顺遂举行。面临掘进步队职员欠缺、部分重点掘进队组效率不高等问题，该公司召开专班推进会，深入剖析泉源，鼎力大举实验掘进系统工程治理步伐，从严执行掘进进尺验收标准，对虚报进尺“零容忍”；超前妄想掘进生产接续，严抓生产正规循环作业及小班井下交接班治理，解决了“搬家即停产”的顽疾问题，提升了工时使用率。

坚持正向激励，政策盈利激活力。为了让实干者得实惠，该公司设立采煤和掘进系统专项激励资金，配套实验重点接续工程奖、质量创优奖、现场观摩奖等多个专项奖励；坚持政策向一线倾斜、向要害岗位倾斜，真正实现了多劳多得、优绩优酬。奖励政策实时兑现，极大地调动了各矿优化采场、挖掘潜能的起劲性。全公司采煤队组由年头的35个增添到40个，妄想了6个重点采煤队组。

坚定信心刻意，凝聚奋进共识。该公司深入开展“希望之光”主题形势使命教育运动，指导宽大职工深刻熟悉到企业刷新脱困的战略机缘，准确掌握资源接续、产能释放等方面生长潜能；接纳层层宣讲、专题讨论、典范引路等形式，进一步统一了头脑、提振了士气，让“企业是我家、生长靠各人”的理念深入人心，把主题形势使命教育的效果转化为攻坚克难的强盛动力，凝聚起全员同心协力、共渡难关的强鼎实力，坚定了宽大职工攻坚克难的信心与刻意。

全公司各级向导干部把“希望之光”主题形势使命教育效果转化为带动攻坚的硬作风，事情中带动践行“一线事情法”，严酷执行24小时带班下井制度，坚持问题发明在一线、解决在一线。两级向导班子成员包珍重点工程，手艺职员强化地质预告与现场服务，形成一级带着一级干、一级做给一级看的浓重气氛；从“给我上”到“跟我上”的作风转变，极大地提振了宽大职工的精气神，凝聚了攻坚克难的强盛协力。

目今，全公司生产系统正以五月份生产优异开局为契机，向着整年扭亏脱困目的勇猛前进。