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七台河矿业公司新兴矿102综采队驻足岗位现实，施展智能化综采优势，严抓现场治理，压实生产责任，严酷落实制度，凝心聚力、攻坚克难，为全矿顺遂完成四月份煤炭生产使命涤讪了坚实基础，以实干实绩为企业加速扭亏脱困、高质量生长做孝顺。

作为综采一线步队，新兴矿102综采队认真落实矿清静生产事情安排要求，把四月份生产使命层层剖析到每个班组、每个岗位，明确各班次、各环节的生产目的和事情标准，建设队长牵头、副区长分担、班组长落实、职工履职的责任系统，形成上下联动、齐抓共管的事情名堂，确保不打折扣完成煤炭生产使命。

该队把作育执行力作为向导班子能力作风建设的要害，党员干部做到事事有回音、件件有着落，增强接到使命马上办、定下事情连忙干的行动自觉；实验带班职员追随作业、全程值守制度，全程紧盯综采事人情生产，实时排查现场隐患，协调解决生产难题，指导职工规范支护作业，施展电液控综采液压支架邻隔架操作、自动推刮板运输机等智能化功效，镌汰职员近距离作业危害，从源头上降低隐患；严酷落实清静生产标准化治理系统建设事情要求，严把支护质量关，杜绝因返工致改延伸工期，确保综采事人情“三直一净两流通”，为煤炭生产高效推进涤讪基础。  

该队始终把装备磨练作为重中之重，突破重生产、轻磨练的误区，实验班班巡检、按期保养、事前防控的装备治理模式。每班预留富足的磨练时间，安排专业磨练职员周全磨练采煤机、刮板运送机、综采液压支架、乳化液泵站等主要装备，严禁机械装备“带病”运行，确保装备开机率。“我们区长又是一天一夜没升井，为了包管煤炭生产稳固，他向导我们磨练队加班加点抢修采煤机滚筒，采煤机滚筒正常运行后，他还坚持在一线跟机视察，看操作程序是否规范，检查采煤机运行是否正常。”新兴矿102综采队机电副区长黄举涛说。

该队凭着过硬的事情作风，紧盯现场清静，优化生产组织，细化装备治理，深挖智能化装备应用潜力，逾额完成了四月份煤炭生产使命，用实干诠释重点采煤队组的责任与继续。