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BOB国际在线集团双鸭山矿业公司深入贯彻落实集团党委、集团公司各项决议安排，锚定刷新脱困生长重点使命，统筹清静、生产、谋划等各项事情，攻坚克难、实干攻坚，以扎实效果筑牢整年生长基本，为“十五五”妄想稳健开局，递交了一份提振士气、务实奋进的优异答卷。

清静为先：守牢底线 稳固生长阵势

清静是企业生长的生命线，更是刷新渡困的条件包管。公司始终树牢清静生长理念，层层压实各级清静责任，全方位织密清静防护网络，以一连稳固的清静生产形势，护航企业攻坚突围、平稳生长。

一线服务精准发力。从公司向导到下层段队治理职员，全员下沉井下现场、生产一线，常态化实地督导、现场办公，靶向破解生产堵点难点。紧盯“两节”、两会要害敏感时段，两级班子实验分片包保、驻矿值守、入井盯防等步伐，靠前指挥管控，有用规范现场作业秩序，凝聚全员齐抓清静、协力稳产的浓重气氛。

灾难治理靶向施策。严酷遵照“先治灾、后生产”事情原则，依托智能化监测系统实验 24 小时动态预警，团结地质转变实时研判危害、动态调解行动。常态化组织多部分团结专项排查，聚焦瓦斯、攻击地压、水害、火灾、煤尘等重大灾难，实现井上井下、生产辅助全域笼罩。严酷落实“一矿一策、一面一策”精准防控机制，常态化开展隐患整改“转头看”，闭环整治隐患，确保动态清零。

标准建设一连深化。周全推行清静生产标准化“一把手”认真制，压实主体治理责任，坚持抓基础、严细节、强管控，将标准化建设与薪酬审核深度挂钩，推动达标提档升级。构建“年妄想、月推进、季验收”长效机制，明确系统主抓、安监核验的治理模式，周全实现工程、装备、情形、操作行为全维度标准化，夯实清静治理基础。

产量为基：精准施策 全力稳产保供

面临地质条件重大、多重灾难叠加的严肃生产形势，公司全体干部职工迎难而上、踔厉高昂，一季度原煤产量超妄想7.2 万吨，逆势实现稳产增产。

抓实生产超前准备。牢靠树立“抓生产必先抓准备”理念，对矿务工程、装备配套、工期节点实验清单化、台账化治理，全程跟踪督办、动态推进。高效完成多项装置、回撤重点工程，包管矿井基本实现“两面开采”名堂。按期召开生产准备专题聚会，超前谋划工程结构、优化装备选型配套，细化节点使命、严酷验收管控，全力包管搬家倒面无缝衔接、生产接续平稳有序。

智能装备提质增效。深入推进“机械化减人、自动化换人、智能化增效”，充分释放智能化皮带集控、智能化综采装备等现代化装备效能，因地制宜推广应用新手艺、新工艺、新装备、新质料，破解重大地质条件下生产瓶颈，以科技赋能稳产。

高效组织严抓循环。以正规循环作业为焦点抓手，增强装备全生命周期治理，增强维护保养和规范操作，提升装备开机率
；科学组织生产，优化工序衔接，提高工时使用率
；施展重点队组树模作用，总结推广先进履历
；层层剖析生产使命、严酷历程审核，严抓每班兑现正规循环率，确保稳固产量规模。

全力包管出勤率。针对春节事后职工容易泛起身心疲劳、精神缺乏、作风松散等“节后综合征”，公司超前谋划，精准制订激励步伐，加大宣传指导与头脑发动力度，充分调动干部职工返岗事情起劲性，实现开工即到位、生产即达标的优异开局。

谋划为要：精益管控 厉行增收节支

面临一连低迷的煤炭市场情形，公司坚持稳生产与强谋划两手抓，牢靠树立恒久“过紧日子”头脑，制订实验 2026 年增收节支攻坚计划，推动谋划质量稳步改善。

深化合规细腻治理。完善资金预算管控系统，加速司库系统建设，强化资金信息化管控，刚性执行预算治理，筑牢资金清静防地。从严全流程本钱管控，加大审核约束力度
；规范薪酬审定与发放治理，实现谋划治理合规化、制度化。

修旧利废优化本钱。强化装备维修和调剂复用治理，一连开展清仓利库事情，提高装备完好率、周转率
；增强节电治理，严酷控制用电总量
；坚持“能自修不过委、能小修不大修”，提升公司和各煤矿自主维修、自制加工能力
；增强物资采购全流程管控，落实询价比价机制，降低采购价钱等步伐，有用节支降成，让生产本钱越发优化。

深耕煤质提质创效。紧贴市场需求优化生产结构，科学调解采掘接续，合理搭配煤层开采。增强生产管控，严控采高标准，杜绝矸石混入、严控外在灰分与水分，从源头强化煤质治理。加速选煤设施升级刷新，优化洗选和浮选工艺，围绕市场需求，生产适销产品，赢得市场份额。

拓宽渠道稳销提效。自动对接集团营销部分，起劲争取销售指标、拓宽销售半径，稳固市场份额。精准研判市场行情转变，动态优化销售战略，最大限度释放产品附加值，实现谋划效益最大化。