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双鸭山矿业公司东荣三矿机电厂牢靠树立“过紧日子”头脑，坚持向治理要效益，通过开展地面物资、装备和修旧车间标准化建设等运动，有用增进资源循环使用与清静治理效能升级，打出清静生产与增收创效“组合拳”，为企业生长提供坚实包管。

增强标准化建设，为降本增效与清静治理之间搭建起坚实的实践平台。

“我们通过严酷凭证‘班前整理、班中维持、班后清扫’程序，将‘整理、整理、整理、清洁、素养、清静’潜移默化地根植在职工心中，形成‘让习惯切合标准，让标准成为习惯’的标准化意识，职工的事情标准和自我要求有了大幅提升。”该矿机电厂副厂长先容说。

走进电修车间，映入眼帘的是井然有序的作业场景。宽敞明亮的空间里，标线清晰笔挺，工具柜、物料架等各守“领地”，沿着标线整齐排队；各区域的标牌上的装备名称、危害预知等标识醒目规整，货架上的电气装备按“待修、维修、完好”分区码放，一改昔日车间情形杂乱无章的情形。

这个厂接纳装备多、配件多、杂物多，一直制约标准化建设提档升级。自年头以来，他们下鼎实力在车间、库房规模内开展标准化整治事情，通过科学妄想、合理结构以及职工标准化操作，提高生产现场的清静生产、谋划治理水平。

在标准化建设事情中，现场情形治理是“老浩劫”问题。为确保生产与整治两不误，全厂干部职工群策群力、攻坚克难，战胜了在情形空间受限、生产与整治矛盾上的现实难题，让整改事情有的放矢、全速推进，把“不可能”酿成“可能”，把“可能”酿成“现实”。

事情情形恬静了，职工的心情更好了，做事创业的气氛自然愈发浓重。“以前干活，总像在‘接触’，工具扔得哪都是，找个工具像‘寻宝’，现在所有工序都遵守标准化，效率高了，清静也有包管了。”电修车间职工纷纷感伤道。

与此同时，该矿机电厂将“过紧日子”的要求内化于心、外化于行，坚持以“能自制不过购、能自修不过委”的原则，一直推动降本增效“多点着花”。今年以来，累计自制新型阻车器30余套、钢带4000余片、电滚筒瓦座50余套，节约采购本钱200余万元；维修六路开关12台、变频器8台、开关115台、电机112台、单体2800根、乳化液泵2台、慢速绞车8台、喷浆机10台、减速机20台，以现实效果交上了一份降本增效的优异答卷。