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七台河矿业公司建设矿以细腻化治理为抓手，从制度完善、历程管控、手艺刷新三方面发力，周全增强物料消耗治理，推动物料使用效益最大化，为加速企业扭亏脱困、高质量生长注入新动能
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该矿修订完善物料消耗治理步伐，制订物料领用、使用、接纳责任清单，建设“妄想——审批——领用——消耗——核算”全流程管控机制，推行物料消耗定额治理，凭证各生产环节现实需求科学制订要害岗位物料消耗标准，杜绝因超妄想领用造成的物资铺张征象
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该矿增强物料使用历程管控，严酷物料领用审批流程治理，坚持谁领用、谁认真的原则，通过信息化系统实时跟踪物料流向，确保账物相符；设立物料消耗审核指标，把审核效果与区队绩效、职工薪酬挂钩，增进全员树立降本就是增效意识；专门建设物料检查小组，按期巡查井下采掘事人情、地面客栈物料情形，实时发明并整改物料铺张和闲置问题；勉励职工围绕物料节约开展小改小革，推广应用新型耐磨质料、节水节电装备，镌汰易损件替换频率，节约水费和电费；针对废旧物料建设“分类接纳——集中修复——二次使用”闭环系统，对接纳的锚杆、托盘等举行修复加工，降低新物料投入本钱，提高物料使用效率
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