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面临企业谋划压力与清静生产的双重挑战 ，七台河矿业公司新兴矿机电厂深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项行动 ，坚持以手艺为支持、以立异为驱动 ，强化装备磨练 ，推学习旧利废 ，注重人才作育 ，周全提升装备运行可靠性 ，有用控制生产本钱 ，增进企业清静生长。
排查修复紧锣密鼓 清静防地坚实稳固
该厂始终把清静生产放在首位 ，坚持“隐患就是事故”的预防理念 ，坚持制度化、常态化装备排查机制 ，深入排查种种潜在隐患 ，从源头上筑牢清静防地。
在该厂 ，各车间按期排查已成为常态 ，其中 ，扒斗机维修车间按期周全检测升井装备 ，重点监测传动齿轮箱油位油质、制动辖档烷敏度等要害指标 ，从源头提防故障隐患 ；针对斗体变形等常见问题 ，使用地面焊接、研磨等工艺精准修复 ，最大限度恢复部件性能。为了应对维修历程中的缺件难题 ，他们建设易损件备件库 ，确保维修事情高效衔接、一直档。今年以来 ，他们已完成扒斗装备大修32台次、应急抢修18次 ，有力包管了井下作业的一连性与清静性。
每个车间都有每个车间的清静治理重点。该厂机械化维修车间实验细腻打磨、密封检测等流程 ，包管每台电机具备防爆性能 ，今年已完成种种电机维修60余台次 ，杜绝了因装备失爆引发的隐患。别的 ，该厂还建设了周期养护、快速响应抢修、水泵维修和备泵包管机制 ，有用应对水泵漏水、流量缺乏等问题 ，确保井下排水系统稳固运行 ，筑牢清静防地。
修旧利废精益加工 双轮驱动降本增效
在企业爬坡过坎的要害时期 ，只有勒紧钱袋子 ，才华奔向好日子。该厂把修旧利废和精益加事情为要害抓手 ，向内深挖降成潜力 ，严酷控制生产本钱 ，拓展了降本增效的新空间。
在该厂机加车间 ，车床、铣床与专业量具配合 ，实现轴类、盘类零部件精准加工 ，确保与井下装备高度适配。他们对磨损部件 ，通过研磨、补焊等工艺举行功效恢复 ，显著缩短维修周期 ，镌汰装备� ；奔�。该厂铆焊车间举行高强度焊接修复开裂的破碎机箱体 ，确保其结构稳固 ，同时使用废旧钢板、型材加工定制构件 ，大幅镌汰新质料投入。今年以来 ，两个车间累计加工定制零部件40余种 ，修复磨损部件30余件 ，在包管装备供应的同时节约了采购本钱。
传承武艺匠心独运 一专多能大显作为
针对职员年岁结构偏大、新老接续不畅的现实问题 ，该厂起劲推行一职多能培训模式 ，使用班前课和实操训练提升职工跨岗位手艺 ，确保在紧迫使命中能快速投入抢修。
为了提高职工素质 ，该厂接纳手艺交锋、工艺钻研等方法 ，作育车、钳、铆、电、焊等专业手艺主干 ；传承“师带徒”机制 ，充分验展先生傅的传帮带作用 ，手把手指导青年职工掌握维修技巧与清静规范 ，助力青年职工在实践中快速生长 ，不但缓解了目今职员主要的时势 ，还为企业久远生长储备了一支营业扎实、能打硬仗的步队。
新兴矿机电厂以精修装备保清静、严控本钱增效益、磨炼人才促接续为主线 ，把一样平常维修、手艺刷新与步队建设深度融合 ，在企业难题时期敢作为、勇继续 ，为推动企业清静高效运行提供了坚实包管。
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