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双鸭山矿业公司东守卫矿牢牢围绕“抓细腻、降本钱、提效益”目的
，以树立“过紧日子”头脑为抓手
，周全推进谋划治理事情细腻化
，将本钱管控与效益提升深度融合
，推动矿井谋划治理水平迈上新台阶。

树立勤俭节约意识
，从源头拧紧降成“水龙头”。该矿将节约意识作育作为本钱管控的第一道关口
，一连强化职工头脑建设
，充分使用微信公众号、宣传栏、早调理会、班前会等线上线下载体
，分条理、全笼罩开展形势使命教育
，教育指导全员拧紧头脑“总开关”。团结典范案例剖析、政策解读等形式
，向职工深入解读当宿世长形势
，明确事情使命
，剖析企业面临的谋划压力和节支降成的紧迫性
，增强全员应对挑战的信心
，树牢“节约即是创效”理念
，引发全员践行勤俭节约的自觉性和自动性
，将“过好紧日子
，才有好日子”的头脑深植每位职工心中
，凝聚起“过紧日子”的头脑共识
，引发做事创业的热情
，形成人人体贴本钱、事事注重节约的优异气氛。

构建多维管控系统
，实现本钱管控“无死角”。该矿以降成增效为切入点
，在本钱治理上下功夫、做文章
，从生产中的细节抓起
，构建了矿、部室、区队、班组、岗位降成增效治理系统
，实验内部市场化规范运作
，周全推行预算审核治理
，把节支降成事情落实到每个区队、班组、岗位和职工
，确保本钱治理责任层层落实、压力层层传导
，形玉成员加入本钱管控的优异时势。同时
，建设质料交旧领新台账
，对生产班组领用质料物资实验全流程跟踪治理
，涵盖妄想申报、审批批准、物资发放、使用历程以及库存动态等各环节
，做到“人人头上有指标
，个个肩上有担子”
，形成纵向到边、横向究竟的责任系统
，周全提升治理质效。

聚焦物资治理立异
，激活资源使用“最大化”。该矿驻足生产谋划现实
，以清仓利库为抓手
，增强盛型质料全生命周期治理
，周全梳理库房物资。对消耗性子料、可调剂质料举行周全清查分类统计
，分项建设清单
，确保闲置物资优先使用、优先调剂
，从源头镌汰资金占用。鼎力大举提倡“节约就是增效
，修旧就是创收”的头脑理念
，遵照“能修不报废、能自修不过委、有旧不领新”原则
，鼎力大举推行修旧利废；对废旧阀门、托辊、钢带等举行拆解修复
，提高废旧部件的维修复用率
，让原本要报废的质料重新回到生产现场
，最洪流平挖掘废旧物资的“剩余价值”
，切实降低生产谋划用度支出。同时
，增强供电排水、轨道运输等系统的一样平常磨练与保养事情
，延伸装备的使用寿命。严酷落实避峰填谷管控步伐
，优化刷新供电系统
，降低装备空载率
，以细腻化治理为矿井节支降成筑牢坚实防地。